Zu den Schlüsselelementen des CE und somit maßgeblich für die Entwicklung profitabler Innovationen, gehört zunächst die Exploration, sprich die Erforschung und Beobachtung der bestehenden wie der künftigen Märkte. Diese kann je nach zur Verfügung Stellung der finanziellen Mittel strategisch und professionell betrieben werden.
Die Projekt-Absicht ist ein weiteres Schlüsselelement für die Entwicklung erfolgreicher Innovationen – hier ist es aufgrund der zu Beginn einer Exploration meist fehlenden Fakten und Zahlen insbesondere für die Konzeption maßgeblich, die Vorstellungen, Pläne, Prozessabläufe und Managementstrategien auch kontextuell mit der übrigen Organisation und dem Management abzustimmen und zielgerecht zu formulieren.
Bei der Auftragsausführung ist es schon im Vorhinein erforderlich, die hierarchische Stellung des Entrepreneurship innerhalb des Unternehmens zu benennen so dass Kompetenzen und Aufgabenfelder, Entscheidungsbefugnisse, Veranwortungsbereiche und Kooperationen für alle Beteiligten bekannt sind.
Am Ende ist das Ergebnis und der Wissenstransfer von besonderer Bedeutung. Findet kein Wissenstransfer statt, da beispielsweise Entrepreneurship – wenn auch gewollt – nur in einzelnen Funktionseinheiten eines Konzerns betrieben wurde, wird dieser und alle anderen Einheiten/ Units mitunter nicht in aller Gänze von den neuen Erkenntnissen profitieren können.
